创新
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。
主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。
富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。
创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。