企业
吃苦的人永不吃亏。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
公司的经营理念——爱心、信心、决心
没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。
组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
从我找工作到请我工作，秘诀在于练就做好工作的本事。如果你能给公司赚1000万元,公司会乐意给你100万或者更多的
微软公司不打击中国政府的盗版了，所以他们用的都是正版。
李荣融特别声音四：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。
鼓励尝试风险。
企业的出路在于产品更新换代。
企业里能发现问题,提出问题的人很多,那些能够创造机会和得到机会的是能够发现问题并解决问题的人。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
有利润的企业说不定会破产,但持有现金的企业永远也不会破产。
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
不要常常计算得失－－－－那是保险公司和你的对手的事
当今中国企业家的重要任务，是自己到全员的卓越信念建立。
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：“魄力”的魅力！
李荣融：在这个经济形势下，有的中央企业手又痒了，又去搞其他（副业），搞什么不是老板说了算，你怎么不明白呢？再大的企业，总经理是伙计。
开会时，经常会有人站出来反对我，因为在公司已经有一种根深蒂固的思想：我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要，在百度，你想说什么就说什么。当然，遇到意见不一致时我来拍板决定。
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。